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大乐透购买大厅召开2021年度上半年经济运行分析会议

日期:2021年07月28日 浏览量:1032

为进一步掌握下属企业经济运行情况,强化公司经营管理,部署下一步工作计划,提升企业整体经济效益,推动国有企业高质量发展,确保全年经营目标顺利完成,726日,大乐透购买大厅召开2021年度上半年经济运行分析会议。

会上,公司财务管理部部长就半年经济运行情况、下属亏损企业情况分析、提出意见及建议三方面内容进行汇报。随后水业集团、电建集团、佛燃能源、宝裕发展、福能东方、电子政务依次汇报2021年上半年经济运行情况、重点分析公司本部及下属公司亏损或盈利下降的原因,并提出扭亏增盈的有力措施。

大乐透购买大厅副总经理王颖通报了2021年上半年下属公司投资计划完成情况、公控及下属公司5年来投资并购、新设立公司的实际运营与可行性研究报告的对比情况,并投资管理工作提出以下要求:一是要高度关注项目执行进度,对偏离进度的项目要迅速制定有效保障措施二是要重点关注新投资和并购项目经济效益防止项目发生亏损;三开展项目投后管理进行项目动态跟踪管理及时出研判;四是聚焦主责主业,逐步有序退出不具备优势的非主业行业,规避防范投资风险。

公控公司副总经理敬荣以《践行认知-行稳致远》为题目专题汇报分别从经营模式、集团管控、“两金管理履职尽责四方面深刻剖析上海电气爆雷事件”主要原因,对标分析公控下属公司贸易业务、“两金”管理经营管理方面存在的问题和风险他还分享了一些感想和思考职能部门人员要勇于担当,树立“兴企有责,强企有我”的责任意识;企业经营管理和财务管理必须以防范风险、提升效率提高效益为目标,坚持以责任、问题、目标和结果为导向开展各项工作,做到岗位融合、业务融合和母子融合,促进整体效益提升;要认清和妥善处理企业发展速度、企业规模与风险之间的关系,更应清醒认识自身应对风险的能力和具备的条件;企业经营管理必须因变而变,创新求变做到领导思路转变、管理机制转变和人才素质转变以适应新形势情况;外派管理人员具备私心、有原则、够专业的素质,坚持学习业务、融入业务和不断提升自身素质;要建立健全制定规则、执行规则和监督考核规则,形成市场化管理机制,培养市场化人才,激发广大员工潜力打造大平台下精兵作战的模式。

大乐透购买大厅总经理曹国栋作总结发言。曹总对上半年经济运行工作予以肯定,一方面有针对性地上半年存在的问题进行剖析提出相应的整改措施,另一方面上海电气爆雷事件案例为参会人员敲响警钟,必须把防控摆工作的重中之重的位置。下半年工作提出三点指导意见:第一、认清形势上半年公控公司经济运行总体平稳,稳中向好也必须看到疫情防控和经济形势方面仍存在不确定因素,下半年省市GDP增长面临不少压力。同时,佛山市村改工程工业园区改造、基础设施建设城乡改造等方面建设为我司燃气、环保业务提供较好的机遇,并且近期国资委频频出台相关政策和措施促进国有企业高质量发展。第二、目标明确结合半年的实际情况,下半年的工作重心必须做到:一是上半年亏损企业要扭亏为盈;二是政策性导致亏损的企业要予以减亏;三是因客观原因存在的亏损企业,必须制定合理的管控措施。第三措施有力。各公司应尽快召开经济运行分析会议,结合公控上半年经济运行分析会议精神,制定有效的经营措施,提高公司各业务板块业绩水平,确保全年经营目标顺利完成。

公司各职能部门负责人、各下属公司代表参加会议。

曹国栋总经理作总结发言

会议现场

 

供稿、图:财务管理部